談談策劃和企劃的區別

區別第一點:對象不同。
企劃的對象是企業,比如管理製度,就是以企業整個組織為對象的,如績效考核製度製定,薪酬製度製定,這些都屬於企劃,看是人力資源部門的工作,其實人力資源部門是執行部門,參與製定過程,隻有建議權,沒有決定權,製定這些內部規則是企劃部。策劃的對象是針對單一產品與市場營銷操作結合起來的,更多的是關於怎樣讓產品銷售出去的策略方麵的,一個廣告策劃,一個活動策劃等等,更多的是相關商業活動的。

區別第二點:時效不同。
企劃裏所包含的戰略規劃,製度企劃等等,這些決策一旦確認下來,一般影響企業的時間以年來計算,時間持續時間比較長,有的甚至影響5年到10年。策劃的影響時間比較短,有以年為單位計算的隻有一係列的策劃組合,其他的都是以月來計算,以周來計算,甚至有的是以天來計算。
區別第三點:側重點不同。
企劃注重的是練內功,發現總結內部的管理問題,如知識管理,流程管理,等等方麵,方案開始是由企劃部門做出來的,是針對企業內部的。策劃主要用於企業與外部市場環境、客戶、競爭對手進行溝通。

區別第四點:目標不同。
企劃的目標往往難以進行量化,在操作中無法細致劃分,能做的是盡量細分目標,使它在操作工作中盡量細致,在文字描述上盡量準確,運用數字表述的內容相對較少。策劃的目標往往都是可以量化的,操作過程中往往把目標盡量量化


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